焊锡机器企业的项目流程管理就是要为企业设立一种柔性的项目流程，让得整个企业可以像一条流水线一样，迅速的适用于客户的要求，整个焊锡机器企业制造运营过程能够依照企业行业战略的调整而迅速转变。
项目流程管理要处理好以下几个问题：
1.设计优良的项目流程
2.参与者的责任
3.对流程的评价
项目流程的设计：
优良的项目流程设计是确保焊锡机器企业灵敏运作的核心。明确项目流程之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目流程的转变不会对全局的流程形成灾难性的影响。
对整个焊锡机器企业的项目流程进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有方式可循。正常来说，建模要求处理好以下几个方面：设立主要的项目流程与辅助的项目流程
主要的项目流程是由直接存在于焊锡机器企业的价值链条上的一系列活动以及之间的关系形成的。辅助的项目流程是由主要项目流程提供服务的一系列活动以及之间的关系形成的。
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