高效测试插座公司的一个重点是执行到位，这需求测试插座公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。
我把数据体系放在首位。再小的测试插座公司也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，并且提醒测试插座公司不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。
培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不清楚如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才能吸引到更多卓越的人才。
第三个重要点是运营，运营担任提出意见的责任，是一家测试插座公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。
第四是品宣，这是测试插座公司客户的关键来源，并且会不停提供销售工具;
第五是政委体系，负责盯人;
第六是品控体系，负责盯事;
第七是客服体系，负责盯客户。
怎么让这些测试插座公司能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。要是以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的规范。
随着技能提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，测试插座公司士气高，绩效常常也越好。所以，测试插座公司只要是处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。
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